مراحل تدوین سند راهبردی بانک مسکن تا افق ۱۴۰۰

به گزارش پایگاه خبری بانک مسکن، محمد حسن مرادی، در مراسم رونمایی از سند تامین مالی بخش مسکن تا افق سال 1400، همچنین به تشریح و معرفی اسناد بالادستی مورد بهره برداری برای تدوین سند راهبردی بانک مسکن تا افق 1400 پرداخت.

وی در این باره اعلام کرد: در تدوین این سند، از چند منبع مهم بهره برداری شده است؛ رهنمودهای هیأت مدیره بانک مسکن، طرح جامع مسکن 1405-1393 وزارت راه و شهرسازی، اساسنامه بانک، قانون رفع موانع تولید رقابت پذیر، قانون ساماندهی و حمایت از تولید و عرضه مسکن، سیاست های اقتصاد مقاومتی و قانون برنامه ششم توسعه، قانون بودجه سال 96 بخشی از منابع مورد بهره برداری برای تدوین سند راهبردی بانک مسکن تا افق 1400 هستند.

مرادی ادامه داد: همچنین مصوبات کمیسیون تلفیق لایحه برنامه ششم مجلس شورای اسلامی، اطلاعیه مطبوعاتی بان کی مون دبیر کل سازمان ملل در روز جهانی اسکان بشر، سیاست های کلی خانواده، ابلاغی از سوی مقام معظم رهبری، قانون احکام دائمی برنامه های توسعه کشور، سند برنامه استرتژیک پنج ساله 1391 تا 1395، پیام ریاست جمهوری در خصوص برنامه های اصلی مسکن در بنیاد مسکن انقلاب اسلامی، مکاتبات شورای هماهنگی بانک ها و سند راهبردی وزارت اقتصادی و دارایی بخش دیگری از منابع مورد بهره برداری در تدوین این سند هستند.

وی با بیان اینکه برای تدوین این سند از رویکرد تحلیل swot استفاده شده است،گفت: در طراحی و تهیه این سند پس از تدوین ماتریس swot، ماتریس اولویت بندی استراتژی ها از طریق پرسشنامه با اخذ نظرات مدیران مرتبط تکمیل و بهترین استراتژی ها از میان آن ها انتخاب می شود.

وی ادامه داد: در این مرحله با استفاده از ماتریس swot (تهدیدها، فرصت ها، قوت ها و ضعف ها) و سایر ماتریس های معرفی شده، تمام گزینه های استراتژیک احصا می شوند. تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی و شناخت محیط پیرامونی سازمان است.

وی با بیان اینکه در فرایند تدوین برنامه های راهبردی تامین مالی حوزه مسکن  نقش مدیران امور در شناسایی استراتژی ها حیاتی است،گفت: این نقش مهم با هیچ کدام از تحلیل های کارشناسی و کمی قابل جایگزینی نیست.

مرادی افزود: در این مرحله ابتدا برای هر یک از حوزه های اصلی، استراتژی های بانک تعیین شده و سپس با جمع بندی نتایج به دست آمده استراتژی های سطح کل بانک تعیین خواهد شد.

مدیر امور طرح  و برنامه بانک مسکن خاطر نشان کرد: همچنین در خصوص شناسایی فرصت ها و تهدیدهای خارجی 152 عامل شامل عوامل اقتصادی، اجتماعی-فرهنگی، تکنولوژیکی، سیاسی-قانونی، مانند روند تولید ناخالص داخلی، نرخ بهره، نرخ تورم،عرضه پول، نرخ بیکاری، روند بازار بورس، صادرات و واردات، مشتریان، رقبا و ... به منظور تعیین فرصت ها و تهدیدهای خارجی شناسایی و پرسشنامه ای با 119 عامل به این منظور طراحی شد و برای ارزیابی و تهیه ماتریس های مربوطه جهت اولویت بندی تهدیدها  و فرصت های پیش روی بانک به اطلاع مدیران بانک مسکن رسید تا اطلاعات دریافتی در قالب ماتریس ارزیابی خارجی مورد بهره برداری قرار بگیرد.

وی با بیان اینکه همچنین در این فرایند اهداف سالیانه واحدهای مختلف برای حصول به اهداف بلند مدت تدوین شده پیش بینی خواهد شد، تصریح کرد: در این مرحله اهداف کمی بانک مسکن و بخش های آن در مقطع پنج ساله تعیین می شود؛ این اهداف باید قابل سنجش، چالش گر، واقعی و سازگار با یکدیگر باشد. در این گام اهداف عملیاتی بلند مدت و یک ساله برای بانک تعیین شده و سازگاری آن با برنامه استراتژیک از ویژگی های بارز این اقدام خواهد بود.