اصلاح سبد تولیدات منطبق با استراتژی‌های هلدینگ

به گزارش پایگاه خبری بانک مسکن، گروه سرمایه گذاری مسکن سیاست‌های هشتگانه راهبردی را تدوین کرده است که بر اساس آن اصلاح سبد تولیدات و پروژه‌های در دست ساخت شرکت‌های گروه با هدف انطباق بیشتر با سیاست‌های بالادستی، استراتژی‌های گروه و نتایج مورد انتظار در برنامه و بودجه به عنوان نخستین سیاست راهبردی هدف گذاری شده است.

یکی از بخش‌هایی که گروه سرمایه گذاری مسکن بر روی آن متمرکز شده نوسازی بافت‌های ناکارآمد شهری است، به همین منظور حضور در 3 پروژه بافت فرسوده به عنوان یکی از سیاست های راهبردی گروه در نظر گرفته شده است. البته با ورود به پروژه‌های بافت فرسوده، گروه می‌تواند از حداکثر امتیازات و سایر معافیت‌ها بهره‌مند ‌شود.

بر اساس این گزارش، توسعه سهم بازار و ورود به بازارهای جدید از طریق تعریف 3 مگا پروژه، اجرای یک پروژه از محل جذب سرمایه گذاری‌های خارجی و ورود به بازار تامین مسکن کارکنان نهادها و سازمان های معتبر در قالب پروژه‌های مسکونی و اداری در مجموعه شرکت‌های تابعه یکی دیگر از سیاست‌های راهبردی گروه سرمایه گذاری مسکن است.

با توجه به اهمیت برنامه‌ها و اهداف سالانه، هلدینگ سرمایه گذاری مسکن به منظور تحقق این اهداف مجموعه سیاست‌ها از جمله ارزیابی عملکرد مدیران عامل و اعضای هیأت مدیره شرکت‌های تابعه را در دستورکار خود قرار داده است. به همین منظور طراحی مدل ارزیابی عملکرد مدیران در سطوح عالی و اعضای هیأت مدیره در دستور کار گروه قرار دارد.

در عین حال نظر به توجه به مسکن اقشار میان درآمد، گروه سرمایه گذاری مسکن بخش زیادی از سبد تولیدات خود را به ساخت پروژه‌های مسکونی ویژه اقشار میان درآمد جامعه اختصاص داده است؛ با همین رویکرد یکی از سیاست های هشتگانه راهبردی هلدینگ، افزایش سهم پروژه‌های ویژه دهک‌های میان‌ درآمدی و بافت فرسوده در پرتفوی پروژه‌ها است.

گروه سرمایه گذاری مسکن در ادامه سیاست‌های راهبردی خود توانمند سازی اعضای هیأت مدیره را در راستای به روز رسانی اطلاعات مدیران و ارتقای سطح بهره وری آنها هدف گذاری کرده که به همین منظور طراحی دوره‌های کاربردی برای مدیران پیش بینی شده است.

بر اساس این گزارش تحلیل و پیش بینی بازار یکی از مهمترین استراتژی‌های هر بنگاه اقتصادی باید باشد تا بتواند در گردونه رقابت باقی بماند. بر همین اساس بازنگری استراتژی‌‌های گروه طبق تحلیل‌های بازار و محیط و پیاده‌ سازی آن‌ ها در قالب برنامه و بودجه سالانه در سیاست‌های راهبردی گروه دیده شده است.

اما یکی از هشت سیاست راهبردی هلدینگ سرمایه گذاری مسکن به حوزه توسعه کمی و کیفی منابع انسانی اختصاص دارد. بر این اساس بازنگری در ساختار منابع انسانی شرکت‌ها با توجه به استراتژی بهینه اجرای پروژه‌ها (پیمان کل یا جزء) و با تمرکز بر جذب، نگهداری و توسعه پرسنل به صورت چند تخصصی در دستور کار قرار دارد.

بر اساس این گزارش، گروه سرمایه گذاری مسکن برنامه‌های آتی شرکت را به تفکیک در بخش‌های «فنی و ساخت»، «سیاست‌های راهبردی»، «توسعه سازمان و هم افزایی» و حوزه «مالی و منابع انسانی» به صورت جداگانه تدوین کرده است.