جزئیات ۴ سیاست آتی گروه سرمایه گذاری بررسی شد؛
سهم پروژه‌های میان درآمدی در پرتفوی پروژه ها
به گزارش پایگاه خبری بانک مسکن- هیبنا، سیاست‌های آتی گروه سرمایه گذاری مسکن در چهار حوزه «فنی و ساخت»، «سیاست‌های راهبردی»، «توسعه سازمان و هم افزایی» و «حوزه مالی و منابع انسانی» هدف گذاری شده است.
حوزه فنی و ساخت
در حوزه فنی و ساخت، بازنگری و اصلاح دستورالعمل‌های حوزه فنی و اجرایی و همچنین مدیریت پروژه گروه متناسب با تکنولوژی، استانداردها و قوانین و مقررات روز با تمرکز بر افزایش کیفیت به عنوان مزیت رقابتی محصولات به عنوان یکی از برنامه‌های گروه در دستور کار است. همچنین در این حوزه مدیریت سبد پروژه‌ها در سطح گروه با استفاده از ابزارهایی چون دفتر مدیریت پروژه سازمانی در شرکت مادر و دفاتر مدیریت پروژه در سطح شرکت‌ها با هدف کاهش هزینه‌ها و زمان اجرای پروژه‌ها و کنترل انطباق پروژه‌ها با اهداف در طور حیات پروژه برنامه ریزی شده است.
تدوین چارچوب فنی و اجرایی قراردادهای مشارکت در ساخت نیز از موارد مورد هدف گروه است؛ «طراحی»، «استقرار» و «راهبری» سامانه مدیریت اطلاعات پروژه‌های گروه در دو فاز شامل پایگاه داده‌های کنترل پروژه گروه سرمایه گذاری مسکن در کوتاه مدت و فاز نهایی سامانه جامع مدیریت اطلاعات پروژه‌ها نیز در حوزه فنی و ساخت هدف گذاری شده است.
فعالیت های حوزه تحقیق و توسعه با رویکرد شناسایی فناوری های نوین در حوزه ساخت و مدیریت پروژه ها جهت ایجاد مزیت رقابتی در محصولات و حل مشکلات جاری پروژه‌های گروه و در عین حال احیا و ارتقای کیفیت فنی و اجرایی از طریق کنترل و ارزیابی از فاز طراحی تا بهره برداری از جمله اهداف گروه در حوزه فنی و ساخت به شمار می‌رود.
سیاست‌های راهبردی
گروه سرمایه گذاری مسکن در حوزه «سیاست‌های راهبردی» اصلاح سبد تولیدات و پروژه‌های در دست ساخت شرکت‌های گروه با هدف انطباق بیشتر با سیاست‌های بالادستی، استراتژی‌های گروه و نتایج مورد انتظار در برنامه و بودجه سالانه را به عنوان یک هدف تعریف کرده است.
حضور در 3 پروژه بافت فرسوده جهت استفاده از حداکثر امتیازات و معافیت‌های ممکن یکی از مهمترین اهداف این گروه است که به تازگی نیز گام‌های مثبتی در این زمینه برداشته شده است.
توسعه سهم بازار و ورود به بازارهای جدید از طریق تعریف سه مگاه پروژه، اجرای یک پروژه از محل جذب سرمایه گذاری‌های خارجی و ورود به بازار تامین مسکن کارکنان نهادها و سازمان های معتبر در قالب پروژه‌های مسکونی و اداری در مجموعه شرکت‌های تابعه نیز در زمره سیاست‌های راهبردی گروه مورد هدف است.
طراحی مدل ارزیابی عملکرد مدیران عامل و اعضای هیأت مدیره با تمرکز بر تحقیق برنامه های سالانه، افزایش سهم پروژه‌های ویژه دهک‌های میان درآمدی و بافت فرسوده در پرتفوی پروژه‌ها، توانمند سازی اعضای هیأت مدیره با طراحی دوره‌های کاربردی، بازنگری استراتژی‌های گروه بر اساس تحلیل های بازار و محیط و پیاده سازی آن ها در قالب برنامه و بودجه سالانه و بازنگری در ساختار منابع انسانی شرکت‌ها با توجه به استراتژی بهینه اجرای پروژه‌ها و با تمرکز بر جذب، نگهداری و توسعه پرسنل شرکت به صورت چند تخصصی از دیگر برنامه‌های گروه در حوزه سیاست‌های راهبردی در نظر گرفته شده است.
توسعه سازمان و هم افزایی
توسعه سازمان و ایجاد هم افزایی بین ارکان سازمان یکی از مهمترین اصول مدیریت است. در این زمینه گروه سرمایه گذاری مسکن توسعه این بخش را برای ارتقای سطح خدمات و بهره وری مد نظر قرارداده است.
افزایش هم افزایی با بانک مسکن و شرکت‌های تابعه بانک در راستای سیاست های دولت و انجام ماموریت‌های توسعه‌ای بانک یکی از اهداف مهم گروه در راستای اجرای سیاست توسعه سازمان و هم افزایی محسوب می‌شود.
تعیین تکلیف دارایی‌های راکد و پروژه‌های نیمه کاره گروه، ارتقای سطح هم افزایی در طول زنجیره ارزش گروه، بازنگری و بهبود فرآیندهای کسب و کار و بهبود استقرار سیستم ایزو 9001:2015، بازنگری مدل ارزیابی عملکرد و رتبه بندی شرکت‌ها و همچنین برنامه ریزی برای تعیین تکلیف اسناد مالکیت پروژه‌های تحویل شده در سنوات گذشته در حوزه «توسعه سازمان و هم افزایی» مورد هدف گروه سرمایه گذاری مسکن قرار دارد.
حوزه مالی و منابع انسانی
اما در حوزه مالی و منابع انسانی، تامین مالی 4 پروژه از طریق بازار سرمایه از طریق ابزارهایی چون صندوق زمین و ساختمان، تخصیص حداقل 500 میلیارد ریال تسهیلات مشارکت در ساخت به واحدهای تولیدی شرکت، اصلاح و جاری سازی فرآیند برنامه و بودجه عملیاتی در تمام شرکت های تابعه، طراحی مدل های نوین فروش و بازاریابی متناسب با شرایط بازار، وضعیت و نوع پروژه‌ها، روش های تامین مالی و وضعیت شرکت‌های تابعه و همچنین تقویت و توسعه مدیران میانی گروه با استفاده از راهکارهای توسعه منابع انسانی در این حوزه پیش بینی و هدف گذاری شده است.
